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Assess-by-Scheelen Kompetenzmanagement

Effektives Kompetenzmanagement und Assessment

Wie können Sie erfolgreich in Ihre Zukunft investieren um langfristig im Wettbewerb zu bestehen?

Immer mehr Unternehmen erkennen das Potenzial ihrer Mitarbeiter als entscheidenden strategischen Erfolgsfaktor und arbeiten aus diesem Grund mit Kompetenzmodellen. ASSESS trägt diesem Umstand Rechnung. Als kompetenzbasiertes Persönlichkeitsmessverfahren zeigt es die entscheidenden Komponenten für die berufliche Effektivität eines Bewerbers beziehungsweise Mitarbeiters auf. ASSESS bewertet die Persönlichkeit eines Kandidaten hinsichtlich der gewünschten Position im Unternehmen und seiner Befähigung für Management- und Führungsaufgaben. Kompetenzmodelle schaffen verbindliche Kriterien und unterstützen das Assessment. Kompetenzmodelle sind die Grundlage eines professionellen Komeptenzmanagements und die Basis für Bewerberinterviews und Assessment-Center.

Definition Kompetenz

Aus psychologischer Sicht kann man eine Kompetenz auf der einen Seite als die Summe aller verfügbaren oder erlernbaren Fertigkeiten und Fähigkeiten, um bestimmte Probleme zu lösen, betrachten. Dies gilt In direkter Verbindung mit der Handlungsbereitschaft ud den sozialen Fähigkeiten Problemlösungen in variablen Situationen erfolgreich und verantwortungsvoll zu nutzen.

Im Bereich von Unternehmen ist der Begriff der Kompetenz daran geknüpft, dass die Fertigkeiten und Fähigkeiten erfolgreich und effektiv die Erreichung von strategischen und operativen Unternehmenszielen unterstützten.

Assessment und Assessment-Center

Das Assessment-Center ist ein Personalauswahlverfahren, das auf Interviews und auf der Beobachtung mehrer Bewerber durch HR-Experten und Führungskräfte basiert. Ziel des Assement-Centers ist es, die Kompetenzen des Bewerbers und seine Belastbarkeit zu ermitteln. Die Ergebnisse des Assessment-Centers werden anschließend mit dem Anforderungsprofil der zu besetzenden Stelle abgeglichen.

Auf Grund des Kostendrucks in den Unternehmen, wird der hohe Aufwand für die Durchführung der Assessment-Center immer wieder in Frage gestellt. Für die Durchführung des Assessment-Centers werden schließlich hoch qualifizierte HR-Experten, Führungskräfte und zum Teil zusätzliche Kosten verursachende, externe Berater benötigt.

Das ASSESS-System kann hier eine interessante Alternative zur Verkürzung des Zeitaufwandes im Assessment-Center oder in manchen Fällen sogar als Ersatz für das Assessment-Center gesehen werden. Dabei gibt ASSESS den Nerds* eine echte Chance. Denn selbst wenn gute HR-Experten den Show-Man im Assessment-Center entlarven, eine höhere Validität und einen Ausschluss des "Nasenfaktors" schafft man durch ein System, welches die Kompetenzen des Bewerbers misst oder in Bezug auf eine Führungskraft durch ein qualifiziertes 360° Feedback.  Für beides bietet ASSESS effektive und kostenreduzierende Tools.

* Als Nerds bezeichnet man geniale und kreative Software-Entwickler. Diese haben aber häufig ein Kommunikationsproblem und sind nicht so schlagfertig. Auf Grund Ihrer inneren Einstellung lehnen Sie die "Spielchen" im Assessment-Center von vorne herrein ab und können so nicht ihre wahren Stärken zeigen.

Objektivität und Validität

Gute Werkzeuge zur Messung von Kompetenzen sind unabhängig vom Interviewer, also dem Bewertenden. Das entsprechende Gütekriterium bezeichnet man als Objektivität.

Die Validität ist das Gütekriterium, welches beschreibt, ob die bei der Messung erzeugten Daten die zu messende Größe beschreiben. Nur bei einer hohe Validität ist die Interpretation der Daten sinnvoll.

Die Gütekriterien Objektivität, Reliabilität und Validität bauen aufeinander auf.

Ohne Objektivität keine Reliabilität. Ohne Reliabilität keine Validität.

Im Folgenden die prognostische Validität einiger Verfahren und Einrichtungen im Vergleich:

  • Prognostische Validität Bewerber Interview: 0,14
  • Prognostische Validität Abiturnote in Bezug auf späteren Berufserfolg: 0,18
  • Prognostische Validität von Referenzen: 0,20
  • Prognostische Validität von Assessment-Centern : 0,33
  • Prognostische Validität von ASSESS:  0,5

Reliabilität und Kompetenzmessung

Reliabilität bezieht sich auf die Stabilität eines Maßes über die Zeit. Für Erhebungen im Rahmen der Kompetenzmessung zum Abgleich am Kompetenzmodell ist die Erfassung der Reliabilität anhand der Retest-Reliabilität eine sehr gut geeignete und gängige Methode. Dabei füllt eine Stichprobe von Teilnehmern das ASSESS Fragebogen für die Kompetenzmessung zu zwei unterschiedlichen Zeitpunkten aus. Zwischen den Zeitpunkten für das Ausfüllen der ASSESS-Fragebogens zur Kompetenzmessung sollte ein Zeitintervall von einer Woche bis zu mehreren Monaten liegen.

Nach diesem Zeitraum werden die Abweichungen der Testwerte der ersten Kompetenzmessung und der zweiten Kompetenzmessung des Probanden untersucht. Hat die Anlayse eine Hohe Reliabilität, so haben sich die Testergebnisse der Kompetenzmessung über den Zeitraum kaum verändert.

ASSESS by Scheelen® – nutzenorientiert
Unternehmen erhalten kosteneffizient und zeitnah zuverlässige Informationen über konkrete Personalentwicklungsmaßnahmen sowie sichere Personalentscheidungen.


ASSESS by Scheelen®– valide und reliabel
ASSESS ist ein Produkt des US-amerikanischen Psychologenteams Bigby, Havis & Associates. Das Beratungsunternehmen ist seit zwei Jahrzehnten auf Testverfahren und Assessment Center spezialisiert. ASSESS ist erfolgreich auf dem amerikanischen und internationalen Markt etabliert und in mehreren Sprachen verfügbar. Die eineinhalbjährige Validierung und Normierung der deutschsprachigen Version wurde federführend von der SCHEELEN® AG mit einem Psychologenteam durchgeführt (alle Studien sind im ASSESS Empirischen Handbuch aufgeführt).


ASSESS by Scheelen® – zeitsparend in der Anwendung
Grundlage des ASSESS-Instrumentariums ist ein 350 Fragen umfassender Fragebogen, der die Ausprägung von 24 berufsrelevanten, angeborenen Persönlichkeitseigenschaften misst. Zeitbedarf zum Ausfüllen eines Fragebogens: 45 Minuten.


ASSESS by Scheelen® misst Management und Führungspotenzial
Aus der Kombination der gemessenen Persönlichkeitseigenschaften sowie der für die berufliche Performance wichtigen angelernten Eigenschaften werden die geforderten Kompetenzen gebildet und gegen ein vorgegebenes Stellenprofil gestellt. ASSESS bewertet dabei die Persönlichkeit der Kandidaten hinsichtlich der Position und ihrer Befähigung für Management- oder Führungsaufgaben.


ASSESS by Scheelen®– web-basiert und anwenderfreundlich
Alle generierten Daten werden im Rahmen eines computergestützten Auswertungsprozesses anhand einer umfangreichen normativen Datenbank gewichtet. Das System erstellt einen individuellen Auswertungsreport zwischen 25 und 45 Seiten. Das Ergebnis steht den Anwendern sofort zur Verfügung.


ASSESS by Scheelen® – wissenschaftlich untermauert
Weltweit anerkannte und durch zahlreiche Validierungsstudien abgesicherte Verfahren, wie das Guildford Zimmerman Temperament Survey oder das DF Opinion Survey, bilden die wissenschaftliche Grundlage des ASSESS-Modells. ASSESS stellt somit eine umfangreich validierte Weiterentwicklung und Adaption dieser Instrumente – speziell auf den beruflichen Kontext bezogen – dar.

Mit dem IFM als akkreditierter Assess-by-Scheelen@ Berater Unternehmensziele strategisch umsetzen.

Mit dem IFM als akkreditierter Assess-by-Scheelen@ Berater Unternehmensziele strategisch umsetzen.

Warum ASSESS by SCHEELEN®  ?

 

Weltweit anerkannte und durch zahlreiche Validierungsstudien abgesicherte Verfahren, wie der Guildford Zimmerman Temperament Survey, das DF Opinion Survey oder das Big Five Model, bilden die wissenschaftliche Grundlage des ASSESS-Modells.

ASSESS stellt somit eine umfangreich validierte Weiterentwicklung und Adaption dieser Instrumente – speziell auf den beruflichen Kontext bezogen – dar.

Die Menschen mit ihren Kompetenzen und Fähigkeiten sind der Schlüsselfaktor jedes unternehmerischen Erfolges. Deshalb setzen immer mehr Unternehmen auf Kompetenzmodelle, die dem zielgerichteten und effektiven Kompetenzmanagement dienen. In diesem Rahmen übernimmt das Persönlichkeits-Messverfahren ASSESS die zuverlässige und umfassende Kompetenzanalyse von Bewerbern und Mitarbeitern. Die Bausteine ASSESS Kompetenzanalyse® und ASSESS 360-Grad-Beurteilung zeigen objektiv Potenziale zwischen den Kompetenzen des einzelenen Mitarbeiters und den für die beschriebenen Positionen erforderlichen Kompetenzgraden deutlich. Das ist die Voraussetzung für die Entwicklung maßgeschneiderter Potenzialentwicklungsprogramme.

Ulrich Merz, Inhaber von People Training und Gründer des IFM Institut für MittelstandsErfolg, sagt dazu: "Profitieren Sie von dem ganzheitlichen Vorgehen zur Realisierung Ihrer strategischen Ziele - und das unter der Einbindung der bisher in Ihrem Unternehmen eingesetzten Werkzeuge und Modelle."

Basis des Systems

Das ASSESS-System bewertet angeborene und erlernte Eigenschaften und zeigt Ihnen, wie sich diese auf Kompetenzen auswirken können. Durch diese Kompetenzanalyse lässt sich ein strategisches Kompetenzmanagement entwickeln, das optimal auf Ihr unternehmen und seine Ziele ausgerichtet ist.

Beruflicher Erfolg wird dabei als Resultat folgender Faktoren definiert:

Angeborene Eigenschaften
= die für die berufliche Performance wichtigen Aspekte natürlicher Fähigkeiten und Persönlichkeitseigenschaften

Angelernte Eigenschaften
= die für die berufliche Performance wichtigen Erfahrungen, Fertigkeiten und das Wissen

Aus der Kombination der Persönlichkeitseigenschaften werden die geforderten Kompetenzen definiert, gemessen und gezielt entwickelt.

 

Assess-by-Scheelen® misst berufsrelevante Kompetenzen zuverlässig

Assess-by-Scheelen® misst berufsrelevante Kompetenzen zuverlässig

Vorteile des ASSESS Systems by SCHEELEN®

 

ASSESS erleichtert Ihre Personalauswahl

Definierte Kompetenzen unterstützen Sie darin, potenzielle Kandidaten zielgerichtet zu
suchen, zu bewerten und durch im Report enthaltene Interviewvorschläge effizient zu
befragen. Die Wahrscheinlichkeit, die besten Kandidaten für vakante Positionen auszuwählen, steigt entscheidend.

ASSESS optimiert Ihre Personalentwicklung

Mitarbeiter werden durch Abgleich aktueller und zukünftig erforderlicher Kompetenzen
zielgerichtet und effizient gefördert.

ASSESS unterstützt Ihre Nachfolgeplanung

Sowohl bei der Ableitung von Kompetenzmodellen aus der Unternehmensstrategie als auch bei der Suche und Förderung von geeigneten Kandidaten spielt ASSESS Systems by SCHEELEN® seine Stärken aus.

ASSESS by Scheelen® hilft Ihnen bei der Unternehmensentwicklung

Welche und wieviel Veränderungen verkraftet ein Unternehmen? Welche Erwartungen werden an eine Umstrukturierung geknüpft und wer ist dabei bei der Planung der unverzichtbar? Innerhalb welcher Struktur bringen Sie und Ihr Personal die beste Leistung? Diese und weitere Fragen beantwortet das ASSESS Analysesystem.

 

Kontakt
Mit ASSESS by Scheelen® die richtigen und kompetente Mitarbeiter finden

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